L'intelligence artificielle et la performance managériale

Un parcours concret pour comprendre les modèles génératifs, structurer ses prompts et intégrer l'IA dans ses cas d'usage professionnels.

Durée 2 jours
Niveau Débutant
Format Présentiel
Réf.
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À propos de cette formation

Cette formation de deux jours a pour objectif d’accompagner les professionnels dans la compréhension et l’appropriation de l’intelligence artificielle en contexte professionnel. Elle propose une approche progressive, mêlant apports théoriques accessibles, mise en perspective historique et exploration des enjeux actuels de l’IA, tout en se concentrant sur des usages concrets et opérationnels pour l’entreprise. Les participants découvrent les différents types d’intelligence artificielle, avec un focus particulier sur l’IA générative, ses principes de fonctionnement, ses limites et ses potentialités en matière de productivité, de communication et d’aide à la décision. La formation aborde également les dimensions humaines, éthiques, juridiques et organisationnelles liées à l’intégration de l’IA, afin de favoriser des usages responsables et maîtrisés. Grâce à des ateliers pratiques, des études de cas et un travail de réflexion appliqué au contexte de chaque participant, cette formation permet de construire une première démarche d’intégration de l’IA adaptée aux besoins réels de l’entreprise et alignée avec sa stratégie.

Objectifs pédagogiques

  • Permettre aux participants de comprendre les principes de l’intelligence artificielle, d’identifier des cas d’usage concrets en entreprise, d’utiliser efficacement l’IA générative et de construire une première démarche d’intégration de l’IA adaptée à leur contexte professionnel.
  • À l’issue de la formation, le participant sera capable de : Expliquer les principes fondamentaux et les évolutions de l’intelligence artificielle Distinguer les différents types d’IA et leurs usages professionnels Utiliser des outils d’IA générative pour améliorer sa productivité Identifier les opportunités et les limites de l’IA dans son organisation Intégrer les enjeux éthiques, juridiques et humains liés à l’IA Élaborer un plan d’action IA réaliste et progressif pour son entreprise.

Public concerné

  • Dirigeants, managers, responsables d’équipe
  • Responsables RH, fonctions support
  • Responsables métiers, chefs de projet
  • Toute personne souhaitant intégrer l’IA dans son activité professionnelle

Prérequis

  • Aucun prérequis technique
  • Maîtrise des outils numériques de base (navigation web, bureautique)

Programme

Jour 1 — Comprendre & tester

Module 1 – Introduction historique et contexte de l’IA

  • Origines et grandes étapes de l’intelligence artificielle
  • IA symbolique, machine learning, deep learning
  • Évolution récente et démocratisation de l’IA
  • Mythe, réalité et limites de l’IA
  • Enjeux économiques et organisationnels pour les entreprises

Module 2 – Panorama des types d’IA en entreprise

  • IA générative
  • IA prédictive et analytique
  • IA d’automatisation (RPA, workflows intelligents)
  • Traitement du langage naturel (NLP)
  • Vision par ordinateur
  • Exemples d’applications métiers

Module 3 – Principes de fonctionnement de l’IA générative

  • Fonctionnement des modèles génératifs
  • Notions clés : données, entraînement, biais, hallucinations
  • Forces et limites de l’IA générative
  • Sécurité, confidentialité et usage responsable

Module 4 – Ateliers pratiques : prise en main de l’IA générative

  • Rédaction de contenus professionnels
  • Synthèse et analyse de documents
  • Aide à la communication interne et externe
  • Brainstorming et structuration d’idées
  • Introduction au prompt efficace

Module 5 – Enjeux humains, éthiques et juridiques

  • Responsabilité et prise de décision
  • RGPD et protection des données
  • Propriété intellectuelle
  • Impacts sur les métiers et les compétences
  • Bonnes pratiques d’usage en entreprise

Jour 2 – Intégrer l’IA dans les processus métiers

Module 6 – IA non générative : usages professionnels

  • IA prédictive et aide à la décision
  • Analyse de données et tableaux de bord
  • Traitement automatique de documents
  • Détection d’anomalies
  • Cas d’usage sectoriels

Module 7 – Automatisation et IA

  • Différence entre automatisation classique et intelligente
  • RPA et IA
  • Cas pratiques : RH, finance, administratif
  • Gains de productivité et limites

Module 8 – Choisir et encadrer les outils IA

  • Outils grand public vs professionnels
  • Critères de choix (sécurité, coût, intégration)
  • Notions de gouvernance IA
  • Déploiement progressif

Module 9 – Élaboration d’une stratégie IA

  • Identification des besoins métiers
  • Priorisation des cas d’usage
  • Analyse des risques
  • Méthodologie de mise en œuvre
  • Atelier : diagnostic IA de l’entreprise

Module 10 – Synthèse et plan d’action

  • Synthèse des acquis
  • Définition d’un plan d’action individuel
  • Ressources et perspectives d’évolution
  • Tour de table et retours d’expérience

Modalités de formation

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques illustrés
Démonstrations d’outils
Ateliers pratiques
Études de cas
Échanges et mises en situation

Moyens techniques

Support de formation remis aux stagiaires
Outils d’IA accessibles durant la formation
Vidéoprojecteur / outils de visioconférence
Connexion internet

Évaluation

Évaluation des acquis en cours de formation (quiz, exercices)
Étude de cas pratique
Élaboration d’un plan d’action individuel
Auto-évaluation en fin de formation

Tarif

750 € HT

Contact

l.lebot@semita-accompagnement.com

Référent pédagogique :
Laurent LE BOT

Accessibilité

Le centre est handi-accueillant. Un référent handicap accompagne les apprenants pour l'adaptation des modalités de formation et d'évaluation selon les besoins spécifiques.

Compétences développées

  • Structurer un prompt en fonction d'un objectif.
  • Évaluer la qualité et la fiabilité des sorties.
  • Appliquer des bonnes pratiques d'usage responsable.

Méthodes pédagogiques

Nos formations s'appuient sur différentes approches pédagogiques pour garantir un apprentissage optimal

Méthode expositive

(magistrale, transmissive)

Le formateur transmet des contenus théoriques de façon structurée, souvent sous forme de cours oral ou support écrit/visuel. Cette approche est adaptée pour transmettre un grand volume d'informations à un groupe important, mais elle favorise moins la participation active des apprenants.

Méthode démonstrative

Le formateur montre le savoir-faire ou les compétences à acquérir, puis les apprenants doivent reproduire les gestes ou procédures démontrées. Très utilisée en travaux pratiques et formations techniques.

Méthode interrogative

(maïeutique, socratique)

Le formateur stimule la réflexion par des questions, encourageant la participation active, la reformulation et l'échange, afin d'ancrer les connaissances. Cette méthode développe l'esprit critique et motive l'apprenant.

Méthode active

(découverte, expérientielle)

L'apprenant est acteur de son apprentissage grâce à des cas pratiques, jeux de rôle, résolution de problèmes, etc. Le formateur devient un facilitateur ; cette méthode favorise l'autonomie, l'engagement et la mise en situation.

Méthode participative

Mise sur l'échange, la discussion, et le partage d'expériences entre apprenants. Cela favorise la collaboration, le travail en équipe, l'expression des points de vue et la co-construction des connaissances.

Méthode expérientielle

Basée sur l'apprentissage par l'expérience, elle mobilise l'action et l'analyse de situations réelles ou simulées pour acquérir compétences et savoir-être. Elle rapproche l'apprenant du contexte professionnel et social.

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